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江西水龙集团召开二00九年一季度目标管理分析会

    发布时间:2009-04-11   浏览

为了全面落实2009年度集团公司的各项目标,总结分析一季度集团所属各个单位的工作情况,经请示董事长同意,由总经理李保家、副总经理王启桂、财务总监杨正义一行三人,从四月一日至四月三日为期三天,先后到第二医院、池江医院、赣源食品有限公司、赣源医药公司、中医院、水龙有色金属集团公司等六个单位,与各单位领导班子和主要部门的负责人进行了座谈、沟通、交流,听取了各单位及各高管人员和各主要部门负责人的一季度工作汇报,并与大家一起就下一步的想法和打算进行了论证分析、评点和探讨。提出了具体的工作整改意见,明确了今后的工作方向。从一季度的情况分析看,总体上普遍实现了首季开门红,在市场激烈竞争的形势下,各项经济指标和收入实现了稳定增长。

一、一季度的主要工作成绩

1、各项营业收入和销售收入实现了较大幅度的增长。利税比去年同期都有增长,尤其是赣源医药公司和水龙有色金属集团公司在金融危机的困难压力下实现了利税的稳定增长。

2、各项费用指标普遍下降,经营成本普遍降低。各单位均能从节约一滴水、一度电、一张纸、一升油等方面控制成本,特别是在工资、招待费、汽车维修等大宗物品采购方面严格把关和严格控制,各单位的勤俭节约意识和成本控制的管理水平有所提高。

3、树立了市场竞争意识,开拓市场的能力明显增强。各单位都能把积极适应参与市场竞争当做企业保生存求发展的根本大事去抓。

4、规避风险,把确保医疗质量安全当做重中之重的大事去落实。今年由于受经济危机带来的影响引起了各单位的高度警觉,都把求稳定保安全的思想贯穿于整个工作之中。医疗安全的控制院长高度重视、副院长具体抓、经常讲、日日讲、月月讲,建立了医疗安全责任制度和应急处理的措施和办法。

5、管理水平有所提高,各项新制度开始建立和完善。为了落实年初集团公司提出的修建新制度的要求,各单位都能积极整改和建立适应自己的新制度。如个人的目标绩效管理方案、患者投诉、医护人员礼仪、巡诊常态化、乡村医生联络、车辆管理、患者术后回访、接待工作、着装形象、上、下班打卡考勤、120急救出诊等制度得到了完善和修建。

6、全面加强管理培训,不断丰富员工的精神文化生活。集团公司37日—8日为期两天,在县章源宾馆对三家医院和医药公司等320多人进行了医院管理与服务的专门培训。创刊了集团公司的简报,通过这两项活动丰富了员工的精神文化生活,推进了企业文化建设。

二、今后各单位需要努力的方向

各单位要从严要求、谦虚谨慎、戒骄戒躁、克服当前存在的问题,进一步以市场为导向,向管理要效益、坚定信心,脚踏实地树立“空谈误事,实干兴业”的思想,顾全大局、奋力拼搏,努力使我们在今后的工作中处于更主动,更有利的状态,保持月月都有新进步,年年才有新发展。(对各单位均客观实际和有针对性的指出了不足和需整改的方面)。要求各单位针对薄弱环节要引起高度重视,积极进行整改抓好落实,不能老生常谈知错不改,更不能得过且过熟视无睹,要振奋精神坚定信心,树立本单位的自信心,开拓进取,求真务实,把企业、把集团的各项工作提高到一个新的水平。