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江西水龙集团2011上半年工作座谈会

作者:汪姗婕    发布时间:2011-07-10   浏览

 

2011年江西水龙集团上半年工作座谈会
201175日江西水龙集团于池江医院六楼会议室举行半年工作座谈会。会议由王启桂副总经理主持,集团公司高管人员出席会议。会上,各单位高管总结本单位上半年的工作情况,分析了面临的形势与问题,提出工作中存在的问题不足并介绍下半年工作计划。王水龙董事长、李保家总经理对高管人员座谈会发言的情况分条逐析、旁征博引,提供了相应的问题诠释与解决对策。
2011年是江西水龙集团至关重要实现大跨越的一年,随着半年时间的推移,集团公司的各项工作围绕年初制定的目标重点稳中求进。既保证了企业的稳定发展,又为谋求新的契机起点争取了主动,同时进一步提升了企业文化形象。
经济收入和销售指标完成情况良好。中医院、池江医院、第二医院三家医院收入受各项政策、外部条件等影响同比略降;水龙有色金属公司经营销售可喜,与去年同比增长幅度较大;赣源医药公司上半年经营情况有所下滑;赣源食品厂、正兴司法鉴定中心上半年实现收入平稳发展;左拔工程队、广西金顺矿业公司皆实现了较大的经济效益;今年3月份新开张的润通小额贷款公司经营实现稳健起步、良性循环,收入达标。
重点项目保证投资力度与加快工程进度。由水龙房地产公司负责的新中医院项目至今已投入1646万余元。集团公司做好资金调配与供应,保证了上半年新中医院项目建设各个阶段的资金需求。近期正式启动的“尚水龙城”房地产开发项目已投入295万,土石方工程基本完成,施工设计、景观设计已经完成,目前进入施工团队选择、工程预算及开工前的准备工作阶段。同时正在做好与相关上级各个部门单位、与施工单位等各方面的开工前协调工作。
企业文化建设丰富多彩、形式多样。2011年初集团公司经研究决定下发了《关于举办2011年集团公司有关文体活动的组织实施方案》,上半年依据方案已成功举办乒乓球、羽毛球、卡拉OK、摄影等赛事。各单位组织到位、分工明确,充分调动公司员工的参与积极性,以及对活动各部分细节的安排,保证公平公正的同时集竞争性与娱乐性为一体。同时,各单位亦分别举办出游、参观等活动,丰富员工业余文化生活。2011年作为企业文化窗口之一的集团简报在企业文化建设日益丰富的情势下,由季刊转为双月刊以适应企业文化展示、员工经验交流的需求。因各单位领导的重视,办公室部门的有力宣传以及员工自我意愿表达的不断增强,上半年各单位稿件在质量与数量上实现了双向提高。
本次上半年工作座谈会倡导各高管人员发扬民主、畅所欲言,讲实事真话,讲具体问题。
董事长王水龙根据各单位提出的具体问题进行现场剖析、即时解答。一、针对员工流动问题,平衡关系,以情留人。三家医院上半年出现少许员工流失现象,对此高管人员应为下属分忧解难,了解下属需求;制定人员调动具体方案,给有能力有经验的员工更高的平台;转变观念,增强员工企业归属认同感。二、针对销售下降问题,认准症结,对症下药。个别单位上半年销售额下降,对此应正确决策,调整销售模式,带好销售团队,优化产品结构。三、针对项目进程问题,规避风险,加快进程。新中医院搬迁项目上半年出现工程进度延滞问题,应予以高度重视,加强现场监督检查,切身参与,提高效率,抓好质量。尚水龙城项目开发对施工单位的选用应更加慎重,注重把握细节和工作实效。
最后,李保家总经理对本次会议做总结,为提高高管素质和自身能力提出要点。一、树立集团公司利益高于一切的观念,胸怀远见;二、提高分析能力、组织能力、判断能力;三、爱学习,提高自我专业素质;四、增强自我的责任意识;五、将信任感在员工中普及;六、严格执行规章制度;七、忌贪婪与过多的小想法。实现高管人员自身修养与不断影响带动下属员工的共同进步,从而推动整个水龙集团事业以高效高速的步伐前行。
 (集团公司汪姗婕整理)