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谋划好明年工作

    发布时间:2011-12-28   浏览

 

谋 划 好 明 年 工 作
2011年是不平凡的一年,也是王水龙董事长创办实业发展的10周年。一年来,在董事长王水龙的正确领导下,经过所有高管人员和广大员工的奋力拼搏,2011年是我们加快发展,登上新台阶的一年;也是收入效益与企业精神文化建设全面丰收的一年。
企业数量增多规模扩大。到年底集团公司下属12个单位,今年新增了2个单位。其中;润通小额贷款股份有限公司、崩岗山钨矿是投资比较大的单位。现有食品、医药、矿业、地产、金融、中介服务等六种类别的企业和实体;初步形成了多元化的架构,为实现稳健经营坚定了良好基础。
收入效益和项目投资有效扩大。食品医药稳定经营收入,矿业有色经营收入增长比例提高,数量产量明显提高,大桂山、崩岗山经过治理整顿实现稳产。润通小额贷款公司实现了稳健经营,投资近7000万元的中医院建设主体年底封顶,“尚水龙城”76000平方米商品房项目全面开工建设。
高管队伍 企业精神文化丰富。集团公司已经形成了强有力的高管队伍和梯次的组织领导结构。带领全体员工推动促进企业的健康发展;2011年集团公司组织了7个专业性的文体活动。乒乓球、羽毛球、游泳、摄影、卡拉OK、爬山、篮球等的竞赛活动使几十人获奖,丰富了员工的业余文化生活。集团公司花费近百万元组织了港澳、海南两地三批400多人的大型旅游活动。使广大员工开阔了视野,提高了生活品质和幸福指数。
加快发展的同时加大企业的社会责任感。我们的企业规模在扩大,同时社会责任和义务也在增大。随着投资从百万到千万,从千万到亿元,董事长捐资数额也逐年增大,从一次捐款几十万元到今年底捐助民生修路工程一次捐款400万元,体现了集团公司董事长的社会责任感和高尚的思想情怀。
2011年我们有很多收获和进步,但是存在问题不少。如缺乏生存的危机感、发展的紧迫感,缺乏工作的前瞻性。个别单位出现协调不顺、效率不高、速度缓慢、事故频发、经营亏损、士气低落的问题。解决和克服这些问题是做好明年工作的当务之急。我们要用先进的思想文化和观念,用科学的领导艺术和才能,用组织起来的集体力量和大家智慧去谋划和落实好明年各项工作。
2012年是国内外经济发展不确定因素较多的一年,也是我们面临发展困难多、压力大的一年。为了确保我们取得的发展成果和上升局面,我们一定要在王水龙董事长的坚强领导下,上下一心,形成合力,朝着“做大、做强、做好”的总体目标去努力。
明年总的要求是:各个单位要在“求稳、求快、求高、求利”的情况下,制定自己的计划目标,明确全年工作重点,落实好创新措施和办法。“求稳”就是要根据变化的形势稳定发展局面,稳定经营状态,稳定管理人员队伍,稳定住人心;“求高”就是要高标准。我们所有单位的计划指标工作目标要高,各项标准要高,要有积极努力的奔头和前进方向,本着要做就做最好的境界去制定计划,高管人员、员工队伍的素质要高,水平能力、技术专业和责任心要强:“求快”就是在稳定的前提下,无论做什么事情都要积极主动争取时间,抢抓机遇,不等不靠,不慢不拖,对已经决定、决策的事情要雷厉风行,高效率、快节奏,事事要跟踪问效有结果;“求利”就是追求企业的最大利益和社会利益、员工利益的有机统一。获取效益利益是企业发展的永恒主题,要以实现利润为中心,优化成本费用、材料消耗、工资效率、各项支出上严格科学,精打细算,开源节流,在资产、资金、资本涉利的大处着眼,从小处着手当好管家人,当好责任者。
明年的工作重点是:改变小打小闹小生产的落后观念,努力提高规模化、专业化、集约化的水平,集中全力抓好扩大矿业生产规模;加大小额贷款增资扩股;加快新中医院装修和搬迁;加速“尚水龙城”的楼盘建设和商品房销售;要力争尽快消灭2个亏损户(食品公司、医药公司),扩大4个盈利户盈利额(三家医院、有色金属),培育4个较大户(小额贷款、水龙地产、大桂山、崩岗山),塑造产品项目品牌,树立企业良好形象。
围绕集团公司发展目标,工作重点,要抢抓机遇,迎接挑战。
要树立克服困难的勇气和坚定长期发展的信心决心。10年磨一剑的事实证明,只要我们朝着既定目标坚持一贯,不断修正我们的缺点,集中一切先进思想、观念、经验、办法、汇集我们所有员工的智慧力量我们一定无往而不胜。
要树立顾全大局一盘棋的思想。我们每个人都是一颗棋子,在棋盘中要选好适合自己的位置发挥应有的作用。众人划浆开大船,只要我们围绕一盘棋、一个调、一个中心、一个总体目标努力,就一定会事半功倍,取得骄人的业绩和成果。
要在发展的大好形势下跟上潮流。企业做大,发展迅速,需要高管人员和员工适应讯息万变的客观环境,跟上企业进步的潮流,否则就要被淘汰、落伍、掉队。所以要尽快提高发展的管理水平、技术能力、敬业精神,顺势而为。
要树立正确的社会价值观、企业发展观、健康道德观。努力在平凡的工作中,健康积极从事自己的工作。企业也要积极创造良好的工作环境,关心员工的身心健康成长,大力培养发现使用有思想、有事业心、有文化、有能力的年轻人充实骨干力量。要营造良好的工作氛围,为先进员工创造学习培训提高的机会,努力使企业发展、效益利益与员工生活福利相协调、相适应。
要继续加大企业团队建设和精神文化建设。使我们这个大家庭始终充满勃勃生机,继续开展文化体育娱乐项目,力求简便、轻松、高效。扩大员工参与企业文化建设的规模比例,各个单位也要突出自己的实际特色开展安排健康有益的文体活动,舒缓压力,放松心情,高兴工作。
只要广大员工、所有高管能够围绕集团公司和董事长制定的全年目标和任务,齐心合力,同舟共济我们就一定能够实现“做大做强做好”的战略目标,为大余的社会发展贡献一份力量!