水龙文化

MORE

新闻中心

页面导航:首页 > 新闻中心

江西水龙集团执行力培训开课

    发布时间:2013-06-20   浏览

1.jpg

2.jpg

 

 

 

 

201361819日江西水龙集团聘请了北京高等学府知名教授张耀升老师为中层以上管理人员进行执行力课程培训,授课在水龙集团新办公楼五楼多功能厅举行。执行力培训分两期进行,本次有80人进行了首期班的课程学习。执行力是将领导高层的决策战略落到实处的根本保障,没有执行力所有的蓝图都将是纸上谈兵,所有的愿景规划都将被束之高阁。为期两天的课程培训使各位参加培训人员收获颇丰,畅所欲言,谈及学习体会与学后落实。

 

 执行力课程概述 什么是执行力?执行力就是确保目标得以实现的能力。对个人而言,就是努力把想做的事做好;对企业而言,就是将战略和计划一步步落到实处的能力。企业的执行力是一个系统组织和团队。如何将执行力贯彻、落实?

首先,应建立完善的体系,包括战略目标、计划、人力资源,提升管理的正规化、科学化,如以企业战略及高效流程运作变向的岗位分析、优化重组、考核考评、激励约束等,应让每个岗位上的员工都理解其所在岗位基本职责,并能按照企业的战略目标要求来规划其行为,形成发的合力。

其次,注重执行人的选择与培养。并在工作中培养员工的激情,激发员工潜能,优胜劣汰,施以合适的奖惩发展措施。让他了解“人为什么而工作”以及工作的目标和意义,从而热爱工作,这样就可以全身心的投入工作自动自发做好本职工作,搞好团队建设,不断培养、发掘人才。

再次,注重各项措施的制定执行与监督。制定有利于执行的相关措施。通过沟通、激励、授权、奖惩等各项措施使执行快速准确地推进。

最后,构建能执行的企业文化,它对公司也是至关重要的。一个企业的发展,必须打造卓越的执行力,打造良好的团队凝聚力和人际沟通能力,产生高效率的工作,这样公司才能长久健康发展,更上新的台阶。

任何一个目标的达成,不仅要正确的战略政策,还要各级人员具备良好的执行能力。我们将以这次培训为起点,在今后的工作中,勤于思考,多学多做,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作中的每一个细节。

 

 

——大余第二医院 何勇 练芳

 

 

 

科主任的执行力 我作为医院的一名科主任,如何提高执行力,谈谈自己培训后的体会。

 

一、科主任属于医院的中层执行者,有着承上启下,执行转化的作用。作为科主任要主动及时与院领导沟通,用心聆听并充分理解医院的决定。

二、科主任要协调与医院各科室的关系,比如遇到危急重症患者,要与医技科、麻醉科、内外科等科室进行有效的沟通,准确及时的抢救患者。

三、科主任要对自己的下属(医生、护士)有充分的信任,将医院的决定、准确完整及时的传达给她们。

四、科主任要以身作则,特别是在与病人沟通交流的时候要起到表率的作用。

五、科主任要提高员工的能力和素质,不仅要对她们进行知识、技能的训练,更要对她们进行服务态度敬业精神的训练。

六、科室要建立有效的激励机制,做到奖罚分明。

七、科主任要有认识问题、分析问题、解决问题的能力。

八、科主任的价值观要与院领导的价值观一致,执行企业文化、医院文化,做到思想与行为的统一。

——大余第二医院 刘小青

 

 

自我主人翁意识作为医院的一员,首先应该把它当做自己的家。及时跟进思想,积极参与医院的长期规划以及管理!维护医院形象,保护医院利益,发展医院对外关系,为医院的发展壮大添砖加瓦。身为中层干部,首先我应该以身作则,加强科内团队建设,培养后备人才以及储备干部。关注员工思想动态,并做好思想教育工作,时刻灌输团结合作意识,使科室团体更具凝聚力。并时常一起探索医疗知识,使团队医疗技术提高,带领团队完成院内下达的工作任务,这样才能保障医疗质量和医疗安全,做好医疗服务!力争把我院建设成为区域内具有绝对优势的医疗单位和良好服务态度的综合性医院。

 

——大余第二医院 蔡云龙

精于业务 善于总结 提高执行力必须做到:1.认真聆听职工的心声,作为管理者自我主张欲望强烈,这有助于果断迅速的解决问题,但是也会使管理者一意孤行,听不进他人的意见导致决策失误。在管理者中,聆听员工的心声也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想出了问题,要他卓越完成你交给他的任务是不可能,这时应该耐心的去听取他的心声,找出问题所在,解决他的问题或耐心开导,才有助于你目标的实现。2.注意沟通的艺术,作为一名中层管理者,与上级、下级、同级、客户等工作生活中的有效沟通至关重要,通过沟通,信息在部门员工得以传播。在与一个人沟通的时候,我们必须要把心打开、热情、微笑的对待别人。做到大方有礼,认真聆听,适当的时候向对方提出问题,与对方建立起共同的局面,认真维护好与对方的关系。3.管理方法经常创新,了解顾客员工,上级的需求,使人人都能满意。持续激励对方,使对方的需求得以满足,并不断创造需求。管理者应当有决策力,遇到事情能有逻辑推理能力,敢于做出决策、有主见、执行出结果。更要胸怀宽广,目光深远,面对现实。一个好的中层要精于业务,善于总结。要勇当下级学习的标杆。终身学习,如履薄冰。

——大余第二医院 黄丹青

 

团队执行 共同成长想要更好地执行就必须做到熟悉并精通自己的业务,以便能更有效的训练自己的下属并制定岗位职责,做到岗位匹配,让每个人都能做到按质按量按时完成自己的工作。管理不仅仅是个人的工作,而是整个集体的,“团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力,给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力,从而最终提高执行力,提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到问题时,领导人给予的指导与员工一起分析,解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。 

大余第二医院蔡青青

 

 

凡是决定了的都是对的  就我个人浅谈执行力的字面理解为,执行并完成使命的本领,在培训中有一句经典语言“凡是决定的事都是对的”。由于服从决策的内容是在决策前,就已经沟通交换过,而且认可,觉得这些是自己应该做好的。一旦作出决策,就应刚强执行。

 

    在今后的工作与生活当中,要认清事物的结构,根据每项任务的重要性与先后性重点分析,合理的安排时间执行;在执行的过程中,需要提高自身的能力,知道更好的方法,掌握更好的技巧与工具,从而提高自己的执行力效率;每个人都是有自己的优劣势的,在执行过程中,要与团队很好的配合,发挥自己的优势,利用团队,来弥补自己的不足;不断总结与改善自己,完成的每项任务,对其中的难点、问题点的成功解决方案要保存下来,从而减少执行不到位的因素。

               —— 集团公司人力资源部  蔡姗

 

 

 

 

 

   真诚待人 细致沟通  培训完回到医院第二天,就遇到一件与所学习“沟通”有关的真人真事。一位老人误将“气管炎”二字听成“妻管严”。事情的原委是这样;青年医生在给老人摄片检查时,老人耳背,几次都配合不好,而老人有点气吁吁的,因此医生问老人,你是不是得了气管炎。由于青年医生是外地人,乡里话不太标准,致老人误听为是不是妻管严,而产生误会。

 

通过这场误会,使我更加体会到。我们在上课时,张老师再三强调沟通在执行力中的重要性。通过沟通可达到人与人之间的理解和信任。表明用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。只有用真心真诚,才使交流顺畅,心灵的交流和理解,可打破心与心之间的隔阂,缩短距离。沟通是从心与心的交流开始的。做人要用心,要有爱心对待他人,只有这样别人真心待你。沟通不仅需要爱心,而且还需宽宏大量。一个人做人做事在别人遇到困难时应该伸出友谊的双手,所谓“锦上添花是常有,而雪中送炭是真友”,这就是真实的写照。只有大家心心相交,献出自己的爱心,世界就会更加的灿烂美好。

                —— 池江医院      肖策群

 

 

 

 

 

做好承接的桥梁中层的作用发挥的好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥的不好,是横在领导和员工的一堵墙,就会形成“上边想、下边望、中间成了顶梁杠”的局面。所以,提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

 

中层管理者要提高执行力,我认为可以从以下几方面来着眼:

第一:思想上重视。第二:表率作用。第三:主动积极。

第四:工作到位是准则。第五:团结合作。第六:公平、公正。第七:总结反省。第八:学会授权。

综上所述,我个人认为:正确认识自己,保持一个良好的心态,树立一个正确的人生观,选择正确的人生道路,确定正确的奋斗目标,不断提升执行力和素质培养,办事多思考,寻求一个好的方式方法,持之以恒,坚持原则,终就会达到自己目标,获得成功。

                                                       ——池江医院   钟秋兰

 

 

  严、实、快、新 我们要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求,只要每个人以这四个字来要求自己,加强个人的学习和实践锻炼来增强自身素质,更重要的是要端正个人工作态度我相信我们医院明天会更好。

 

一、要着眼于“严”:增强个人的责任意识,坚决克服不思进取、得过且过的心态,如果每个人都有这样心态的话,那么整个团队只会原地踏步,或者落后于人。

二、要着眼于“实”:脚踏实地树立实干作风,天下大事必做于细,古今事业必成于实。我自认为自己是一个务实的人,知道做任何事情都要勤奋刻苦,不能投机取巧,才能做出一番事业。

三、要着眼于“快”:提高个人的工作效率,今日事情今日办,不能留到明日,不能养成拖拉之风,要养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。只有这样,才能把每天工作逐一解决,把自己的工作做得更好。

四、要着眼于“新”:时代在前进,面对竞争日益激烈,变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力是作为现代青年的核心要素。                                                 

——池江医院 蔡剑

                                                         

 

健全机制 因人制宜  一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,用人所长,人岗匹配;同时让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业的执行力落实起到推动作用。另外还要分析影响执行力的因素,组织员工学习,工作上进行引导,加强员工的能力培养,使其尽快熟悉自己的工作。

企业的发展,要靠员工团结协作,“团结协作”也就是团队执行力。要提高团队执行力,必须提高团队凝聚力。每个员工都要有团队意识和集体荣誉感,为了一个共同的目标大家团结协作,积极工作。培养员工的忠诚度,要求员工做到对公司不利的话不说,对公司不利的事不做。

 

 

——赣源医药 刘凤莲

 

 

严于己 方能行 首先严以自己,增强责任意识。责任心强弱,决定执行力度的大小,决定执行效果的好坏。其次要脚踏实地,兢兢业业。
    因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按照公司的要求、培训的内容用心去做,就一定会成功!

                       ——集团公司办公室 邹仁滨

 

 

 

 

 

企业发展的能力——执行 我有幸参加了首期培训,经过两天的培训感觉受益匪浅。张老师的培训使自己透彻认知了执行,深刻认识到了一个企业如果没执行力,就没有任何竞争力。企业要发展必须要建立健全有自己特色的执行体系,必须善于发现并使用和训练可用于执行的人才,必须认识到构建企业自身的执行文化建设的重要性,才能保证长期执行的效果。不管工作还是生活、学习,我们都需要多运用所学知识加以实践,比如设定目标,做好规划,做好沟通交流等,才能真正把“执行力”执行下去,才能达到一定的结果。

 

——润通小贷 罗广宇 林华香

 

 

奖惩制度的实施缺乏执行力,执行力发挥不到位是今天企业管理的最大漏洞。解决漏洞的根源我觉得是企业的团队,企业之间竟争的对手的差别就是各个企业团队对决策,目标的理解、执行的能力,还有就是团队精神,为着同一个理念而奋斗。

 

在食品这个行业,我公司面临着严峻的形式,大余板鸭市场就这么大,而板鸭公司多得吓人,饮水用公司也一样,水的利润空间比板鸭还低,竟争又激烈,如何在这个行业中有更好的发展,有更大的市场,这是我们公司的最大问题?而要解决问题,首先从自身做起,对外我们要从质量,服务,品牌等下手,制定一套适合体系,工作授权、责任落实到具本个人,强大监督机制与奖惩制度,要以主人翁的心态工作,遇到问题不推委,勇于承担、解决,努力工作,还要用心工作,把自己工作保质保量的完成,以尽早日完成今年的目标。

客户只会为企业给它创造的结果买单,客户是上帝,产品量需求和质量一定要满足客户的需求,在此前提,客户与企业才能双赢。

——赣源食品  曾健华