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找问题、出措施、抓效率(图文)

                  
    发布时间:2018-07-31   浏览

找问题、 出措施、 抓效率

——记江西水龙集团、江西省五福康医疗有限公司“三会”顺利召开
 
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为了推动公司规范化管理进程,实现公司有效管理,促进公司上下的沟通与合作,提高各单位执行工作目标的效率,追踪各单位工作进度,协调各单位的工作方法和人员调配,七月初在董事长的战略指导下制定了《关于江西水龙集团、江西省五福康医疗有限公司召开经营、财务、行政例会的通知》,并于7月10日、16日、18日分别召开行政、财务、经营管理例会。
7月10日,江西水龙集团、江西省五福康医疗有限公司及其下属各单位办公室负责人在集团五楼会议室共同召开首次行政例会,五福康总经理黄人尚出席会议。会上,各单位办公室主任就本单位6月份行政工作做出简要介绍,并提出下月工作计划,五福康医疗有限公司总经理黄人尚指出:1、“三会”是常态化工作(大家要高度重视,认真对待);2、明确办公室职责:布置工作、安排工作、监督工作,做好后勤保障;3、各单位证照及时年检,到期及时更换;4、加强单位各类印章管理,规范印章使用。
7月16日,由五福康医疗有限公司财务总监钟家强主持,总经理黄人尚、副总经理谢锋及各单位财务主管出席了第一次财务例会。会上,各单位就为期2个月的固定资产盘点工作、各单位经营数据进行汇报。财务总监钟家强指出:1、财务人员在工作中遇到困难及时反馈,沉着应对突发问题;2、注意财务数据的保密性;3、做好库存现金日清;4、建立健全账务制度;5、做好成本核算工作,助力企业降本增效。
7月18日,由董事长王水龙主持,江西水龙集团、江西省五福康医疗有限公司管理层及其下属各单位负责人、财务、员工代表共计36人次在集团五楼会议室共同召开了首次经营管理例会,在近五个小时的会议中,王水龙董事长仔细聆听了各单位上半年的工作汇报,并就员工代表提出的问题建议给出一一答复,财务总监钟家强就五福康下属各单位财务数据进行现场讲解分析。董事长王水龙强调:1、各单位负责人以身作责,抓管理、抓效益;2、加强团队建设与内部管理,培养优秀的年轻人;3、各单位做好成本核算,在扩大业务的基础上控制好企业的成本费用;4、做好监督落实工作,提高执行力;5、与时俱进、不断增强自身的实力;6、多聆听基层员工的心声,为经营决策献计献策。
此次会议的召开标志着水龙集团规范化管理进程再上新台阶,行政、财务、经营管理会议常态化,管理层集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。号召大家在各自岗位上,不忘“诚信”的初心,牢记“责任”的使命,砥砺“合作、务实、求精、创新”而奋进!在董事长的正确领导下,在全体员工的共同努力下,企业定能实现新跨越,再创新辉煌!
     江西水龙集团   蓝善香